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1 号店夹缝求生

时间:2016-06-23 13:55来源:《新经济》2015010期 作者:论文发表老师点击:

自从沃尔玛成为1 号店的大股东后,沃尔玛团队与原1 号店高管已经历了多次博弈。再加上淘宝、京东等电商巨头瓜分市场后,1 号店在不知不觉中掉队甚久。离职对于创始人于刚来说,或许是一种真正的解脱。

文| NEW ECONOMY 陆一夫

虽然1 号店很快进行了官方辟谣,但始终无法打消业内对于刚离职的猜想,特别是当沃尔玛全球CEO 董明伦(DougMcmillon)来华之际,有关1号店的人事变动看来不可避免。

作为1 号店的创始人,于刚的离职似乎已经是板上钉钉之事。包括CTO韩军、市场部市场副总裁程峻怡在内的多位创业元老先后离职,实际上已经为于刚的离开做好铺垫。

旧将清洗的背后,是沃尔玛的不满,和1 号店的窘况。

1 号店的创立,要追朔到2007 年。

这一年的11 月,同在戴尔任职的刘峻岭和于刚突然宣布离职,一年后二人联手打造出1 号店,宣布要做一个“比超市还便宜的网上超市”。

但是好景不长,1 号店的快速增长势头随着沃尔玛的介入后骤然减速。

2011 年5 月,平安保险向沃尔玛出售其所持有的1 号店股权的20%,同时沃尔玛出资购买了用于兑现1 号店管理团队与平安集团签订的股权激励协议的股权。当2012 年沃尔玛加码增资1 号店后,通过股权稀释的方式,1 号店管理层及其员工所占股份仅剩下11.8%,平安保险所占股份缩减为36.9%,而沃尔玛控股则达到51.3%,成为绝对控股股东。

刘峻岭在接受媒体采访时曾表示:“除资金投入外,沃尔玛还为我们带来了50 年的丰富的全球零售经验,同时也提供了创新的科技、电子商务解决方案以及世界领先的供应链管理经验。”

沃尔玛国际业务高级副总裁高福澜也力挺1 号店,称其将成为沃尔玛中国市场未来发展的主要驱动力之一。

只可惜事与愿违。今年年初,1 号店在北京举行了2014 年的业绩公布及2015 年战略重点发布会。根据发布会上公布的数据显示,2014 年1 号店的在线销售商品超过800 万,拥有注册用户接近9000 万,其中移动注册用户超过3600 万,订单占比超过40%。

不过,这份看似优异的成绩单与京东、阿里巴巴相比,1 号店显得毫无竞争力,包括苏宁易购、唯品会在市场份额上也已超过1 号店。虽然近年来1号店展开了一系列的促销大战和广告轰炸,但这些举措并未带来实实在在的市场份额。在沃尔玛入主2 年后,1 号店所占的电商市场份额仅为1.4% 左右。

董明伦此番来华,被认为是重整1号店的信号。在媒体沟通会上,董明伦再次强调长期投资中国的承诺,并宣布将加大对中国市场不同业务的投资,未来3 年计划新增115 家门店,包括大卖场和山姆会员店,预计创造3 万多个就业岗位。

但是沃尔玛在中国的日子也不太好过,门店关闭、大量裁员的消息不绝于耳,令1 号店雪上加霜。

在谈到有关电商方面的发展,董明伦表示继沃尔玛官方旗舰店正式入驻1号店商家平台、“掌上1 号店”手机应用,以及“小区雷购”服务推出之后,还将计划推出移动端App,方便顾客随时随地下单。但董明伦并未回应有关于刚离职的传闻,1 号店的前景依然不明朗。

事实上,自沃尔玛绝对控股1 号店以后,内部部门整合一直持续,人力资源、财务、法务等部门都已经逐渐由沃尔玛团队接任。万擎咨询CEO 鲁振旺表示,沃尔玛入股1 号店后招聘了很多外聘高管,都是从世界五百强过来的,跟原有高管创始团队一直不和谐,“最后的结果肯定是资本说了算。”

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(责任编辑:论文发表老师)

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